La gestión de la innovación en la administración local: algunos resultados empíricos
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http://hdl.handle.net/10045/23553
Title: | La gestión de la innovación en la administración local: algunos resultados empíricos |
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Authors: | González-Ramírez, Reyes | Gascó, José L. | Llopis, Juan |
Research Group/s: | Sistemas de Información y Recursos Humanos en las Organizaciones (SIRHO) |
Center, Department or Service: | Universidad de Alicante. Departamento de Organización de Empresas |
Keywords: | Innovación | Gestión pública | Estrategia | Encuesta | Innovation | Public administration | Strategy | Survey |
Knowledge Area: | Organización de Empresas |
Issue Date: | Jul-2012 |
Publisher: | Órganos Autonómicos de Control Externo |
Citation: | GONZÁLEZ RAMÍREZ, Mª Reyes; GASCÓ GASCÓ, José Luis; LLOPIS TAVERNER, Juan. “La gestión de la innovación en la administración local: algunos resultados empíricos”. Auditoría Pública. N. 57 (2012). ISSN 1136-517X, pp. 119-131 |
Abstract: | La introducción de innovaciones ha sido una herramienta básica que los gobiernos de distintos países y administraciones han usado para mejorar los servicios públicos. Las presiones financieras, los controles burocráticos y las demandas de mejores servicios por parte de los ciudadanos hacen a la vez difícil y, por otra parte, necesaria a la innovación, como la única vía de responder eficientemente a las demandas ciudadanas. En el presente trabajo analizamos el nivel de implantación de innovaciones en los ayuntamientos españoles así como qué tipo de innovaciones son más comúnmente utilizadas. Además contrastamos la relación entre el comportamiento innovador y el tamaño organizativo. Por otra parte, puesto que las innovaciones deben darse no cómo un fenómeno aislado, sino como parte de la estrategia corporativa, contrastaremos el comportamiento innovador de los ayuntamientos analizados con sus tipologías o perfiles estratégicos. | The introduction of innovations has been a basic tool that governments of different countries and administrations have used to improve public services. The financial pressures, the bureaucratic controls and the demands of better services on the part of the citizens make at the same time difficult and, on the other hand, necessary the innovation, as the only way to answer efficiently to the citizens demands. This paper analyzes the innovation degree in the Spanish Town Halls as well as the innovations types that are more commonly used. We also contrast the relationship between the innovative behaviour and the organizational size. On the other hand, since innovation should not be an isolated phenomenon, but a part of the corporate strategy, we will contrast the innovative behavior of the Town Halls analyzed with their strategic profiles. |
Sponsor: | Este artículo se ha realizado gracias a la financiación del Vicerrectorado de Investigación, Desarrollo e Innovación de la Universidad de Alicante (GRE-09-08) y de la Consellería de Educación de la GV (GV72011/029). |
URI: | http://hdl.handle.net/10045/23553 |
ISSN: | 1136-517X | 2174-2537 (Internet) |
Language: | spa |
Type: | info:eu-repo/semantics/article |
Peer Review: | si |
Publisher version: | http://www.auditoriapublica.com |
Appears in Collections: | INV - SIRHO - Artículos de Revistas |
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