La planificación de los destinos turísticos mexicanos: una receta mil veces vanagloriada

Abstract

Hoy en día, casi todo mundo habla de planeación, no existe país, estado, municipio, institución, sector o actividad socioeconómica alguna que no intente planear, aunque en los círculos universitarios y políticos, por lo general, se aceptan los planes sin mayor análisis crítico. La planificación del desarrollo sustentable, tal como aconteció hasta antes de la segunda mitad de los años ochenta con la planificación económica en Latinoamérica y particularmente en México, es un tema de moda e inquieta a bastantes académicos, gobernantes y representantes de la iniciativa privada. A pesar de la euforia planificadora a nivel nacional, el éxito de los planes turísticos, por lo menos en nuestro país, es relativo, pues muchos de los impactos negativos que se observan en los centros de recreo de numerosas naciones del mundo, se dan y se están dando ahora mismo en los sitios de sol y playa mexicanos. Todo estudioso del ramo está de acuerdo en que ante el estancamiento mostrado frecuentemente por los destinos vacacionales maduros es importante renovarlos o reestructurarlos. Sin embargo, la realidad es que los responsables técnicos de los “planes estratégicos” tienen una remota idea de la complejidad que conlleva el camino hacia el desarrollo y, por consecuencia, de cómo alcanzar el ansiado paradigma de la sustentabilidad en el turismo. Lo más común es escuchar y leer que la sustentabilidad del turismo sólo se puede lograr con una planificación o gestión armónica, integral y participativa. Por tanto, vale la pena cuestionarse ¿la planificación, tal como se ha venido realizando en los últimos tiempos en México, ha sido un instrumento eficaz para el desarrollo de nuestros destinos costeros? ¿Por qué hay planes exitosos (los menos), y otros que no los son (los más)? y ¿por qué hay destinos pobres o subdesarrollados y otros ricos o consolidados?.

Nowadays, almost everyone talks about of planning, no country, state, municipality, institution, sector or socio-economic activity that doesn’t try to plan, although academics and politicians, generally accepted the plans without further critical analysis. Planning for sustainable development, just as happened until the second half of the eighties with economic planning in Latin America and particularly Mexico, is a hot topic and anxious to quite scholars, leaders and representatives of private enterprise. Despite the euphoria planner at national level, the success of tourism plans, at least in our country, is relative, since many of the negative impacts are observed in the recreation centers of many nations of the world, are given and are occurring right now in the sun and beach sites in Mexico. Every studious of the industry agrees that the stage of stagnant shown frequently by mature vacation destinations is important to renew or restructure. However, the reality is that technicians responsible for the “strategic plans'' have a remote idea of the complexity involved in the development path and, consequently, how to achieve the desired paradigm of sustainability in tourism. The most common is to hear and read that tourism sustainability can only be achieved with a harmonic planning or management, integrated and participatory. Therefore, it's worth asking, planning as has been done in recent years in Mexico, has been instrumental in the development of our coastal destinations? Why are successful plans (least), and others are not (most)? and why are there poor or underdeveloped destinations and other rich or consolidated?.