Análisis de ejecución de los planes de renovación de destinos turísticos de litoral. El caso de Puerto de la Cruz (Canarias, España)

Abstract

La política turística implementa sus acciones a través de un conjunto de instrumentos cuya configuración y ejecución son esenciales en la acción del gobierno, convirtiéndose en un indicador fundamental para evaluar su enfoque y efectos. En lo que respecta a la renovación de los destinos turísticos, la política turística de Canarias ha diseñado los Planes de Modernización, Mejora e Incremento de la Competitividad entre sus instrumentos más importantes, concentrando en ellos un significativo conjunto de medidas. En este contexto, el presente trabajo se centra en cómo se ha configurado y ejecutado este instrumento, tomando como caso de estudio el plan implementado en Puerto de la Cruz. Los resultados evidencian la importancia de la renovación urbana y rehabilitación edificatoria en comparación con las operativas no urbanísticas, una mayor ejecutividad de las actuaciones privadas frente a las públicas y la trascendencia que ha adquirido el instrumento para la renovación del destino turístico. En cuanto al proceso metodológico implementado, se ha fundamentado en el análisis de contenido y en entrevistas no estructuradas con actores clave.

Tourism policy implements its actions through a set of instruments whose configuration and execution are essential in government action, constituting a fundamental indicator to evaluate its approach and effects. Regarding the renewal of tourist destinations, the Canary Islands tourist policy has designed the Plans for Modernisation, Improvement and Increased Competitiveness among its most important instruments, which incorporate a significant series of measures. Within this context, this study focuses on how this instrument has been configured and executed, using the plan implemented in Puerto de la Cruz as a case study. The results show the importance of urban renewal and building rehabilitation in comparison with non-urban operations, the greater implementation of private actions compared to public ones and the transcendence that the instrument has acquired for the renewal of the tourist destination. The methodological process implemented has been based on content analysis and unstructured interviews with key actors.