Corporate Portfolio Management in practice: the case of Credit Suisse's turnaround

Abstract

Corporate Portfolio Management tools are widely used by corporations since the 1970s but have received limited academic attention in the last few decades. This paper aims to add to the existing literature on the topic and illustrate how Corporate Portfolio Management tools can be effectively used in practice to rebalance a corporate portfolio and turn a business around, through the analysis of Credit Suisse’s successful corporate transformation in the period 2015-2019. It covers the decision-making process and strategic reorientation decisions of Credit Suisse, offering an interesting blueprint for similar corporate portfolio turnarounds, particularly in the financial services industry.

Las herramientas de gestión de carteras corporativas son ampliamente utilizadas por las empresas desde la década de 1970, pero han recibido una atención académica limitada en las últimas décadas. Este artículo tiene como objetivo ilustrar cómo las herramientas de Gestión de Cartera Corporativa se pueden utilizar de manera efectiva en la práctica para reequilibrar una cartera corporativa y modificar un negocio, a través del análisis de la transformación corporativa exitosa de Credit Suisse en el período 2015- 2019. El trabajo cubre el proceso de toma de decisiones y las decisiones de reorientación estratégica de Credit Suisse, ofreciendo un esquema interesante para cambios de cartera corporativos similares, particularmente en la industria de servicios financieros.