La planificación estratégica participada como herramienta de utilidad pública y desarrollo local en municipios de la provincia de Alicante

Abstract

La intención de un plan estratégico participativo, es comenzar un proceso de reflexión, análisis y proposición. En un primer momento, hay que contar con el consenso de los actores políticos. Después hay que reforzar lo cuantitativo (datos), con lo cualitativo (participación de stakeholders) aplicando técnicas y herramientas (sociopraxis). Así que, en el caso que nos ocupa, hemos aplicado encuestas, Focus Group, entrevistas, definiendo nuestro público objetivo en 6 grupos sociodemográficos/profesionales (entre ayuntamiento, jóvenes, jubilados, empresarios y asociaciones), llegando casi al centenar de participantes. Después de elaborar el documento con las aportaciones, hemos planificado las devoluciones creativas a la ciudadanía empezando con un cronograma de reuniones y talleres en coordinación con el equipo de gobierno. Todo ello para enriquecer el diagnóstico y socializarlo. Esta primera parte del diagnóstico, la hemos llamado Estrategia Participativa Integrada (EPI), y la hemos aplicado en el municipio de Petrer (34.276 habitantes), situado en el interior de la provincia de Alicante. Este municipio industrial, localizado en el corredor del Vinalopó, ha agudizado su crisis socioeconómica por la COVID-19. En su EPI se han determinado 55 acciones derivadas en 6 ejes estratégicos en consonancia con la agenda 2030 y los 17 ODS de Naciones Unidas.

The intention of a participatory strategic plan is to initiate a process of reflection, analysis and proposal. First of all, it is necessary to have the consensus of the political actors before starting the participatory diagnosis. Then, it is necessary to reinforce the quantitative (data) with the qualitative (stakeholder participation) by applying techniques and tools (sociopraxis). Thus, in this case, we have applied surveys, focus groups, interviews, defining our target audience in 6 socio-population groups (between city council, young people, retired people, entrepreneurs and associations), reaching a total of one hundred participants. After drafting the document with the contributions, we have planned the creative feedback to citizens, starting with a calendar of meetings and workshops in coordination with the government team. All this in order to enrich the diagnosis and socialise it. We have called this first part of the diagnosis Integrated Participatory Strategy (IPS), and we have applied it in the municipality of Petrer (34,276 inhabitants), located in the interior of the province of Alicante. This industrial municipality, located in the Vinalopó corridor, has seen its socio-economic crisis aggravated by COVID-19. Its SIP has identified 55 actions derived from 6 strategic axes in line with the 2030 agenda and the 17 SDGs of the United Nations.