La supervisión como dispositivo para el soporte y análisis de la intervención social de los Servicios Sociales Básicos de Cataluña

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dc.contributor.authorPuig-Cruells, Carmina-
dc.contributor.authorTorrens-Bonet, Ramona-
dc.date.accessioned2021-01-22T15:11:03Z-
dc.date.available2021-01-22T15:11:03Z-
dc.date.issued2021-01-
dc.identifier.citationAlternativas. Cuadernos de trabajo social. 2021, 28(1): 115-140. https://doi.org/10.14198/ALTERN2021.28.1.06es_ES
dc.identifier.issn1133-0473-
dc.identifier.issn1989-9971 (Internet)-
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10045/112226-
dc.description.abstractPresentamos el análisis de las estructuras de supervisión en los equipos básicos de atención social de los Servicios Sociales Básicos (SSB) y las líneas estratégicas para hacer efectiva la supervisión, reduciendo las diferencias institucionales y la disponibilidad de financiación. La metodología utilizada está basada en la realización de encuestas y grupos de discusión con los coordinadores de los SSB de Cataluña. Los resultados obtenidos son los tipos de supervisión y la decisión de los equipos en su organización, en los contenidos y en las metodologías utilizadas. Las conclusiones son los principios básicos de reconocimiento, aceptación, confianza, confidencialidad, así como los enfoques interdisciplinario, interprofesional, interinstitucional e intersectorial. La supervisión se concreta como un dispositivo de soporte intrínseco a la intervención social por su aportación reflexiva, la construcción de conocimiento y la capacidad de análisis de las prácticas y los encargos que reciben los profesionales de los equipos SSB.es_ES
dc.description.abstractIn the present article, we describe an analysis of the supervision structures of Catalonia’s Basic Social Services (BSS) and the strategic lines to make supervision effective, reducing institutional differences and financing availability. The methodology applied included the use of surveys and discussion groups with the coordinators of Catalonia’s BSS. The results obtained consist of supervision type, training, flexibility of team decision-making and organisation with respect to the contents and the supervision methodologies used. The conclusions were the essential principles of recognition, acceptance, trust, confidentiality and an interdisciplinary, interprofessional, interinstitutional and intersectoral approach. Supervision was defined as an intrinsic support device for social intervention due to its thoughtful contributions, knowledge-building, and the capacity to analyse the practices and the assignments given to professionals from BSS teams.es_ES
dc.description.sponsorshipEsta investigación ha sido financiada por el Departament de Treball, Afers Socials i Families de la Generalitat de Catalunya, en convenio con el Col·legi Oficial de Treball Social de Catalunya y con contrato para su realización con la Fundación Universidad Rovira i Virgili.es_ES
dc.languagespaes_ES
dc.publisherUniversidad de Alicante. Departamento de Trabajo Social y Servicios Socialeses_ES
dc.rightsEste trabajo está sujeto a una licencia de Reconocimiento 4.0 Internacional Creative Commons (CC BY 4.0)es_ES
dc.subjectSupervisión de la intervención sociales_ES
dc.subjectServicios sociales básicoses_ES
dc.subjectSoporte profesionales_ES
dc.subjectSupervision of social interventionses_ES
dc.subjectBasic social serviceses_ES
dc.subjectProfessional supportes_ES
dc.subject.otherTrabajo Social y Servicios Socialeses_ES
dc.titleLa supervisión como dispositivo para el soporte y análisis de la intervención social de los Servicios Sociales Básicos de Cataluñaes_ES
dc.title.alternativeSupervision as a device to support and analyse the social interventions of Catalonia’s Basic Social Serviceses_ES
dc.typeinfo:eu-repo/semantics/articlees_ES
dc.peerreviewedsies_ES
dc.identifier.doi10.14198/ALTERN2021.28.1.06-
dc.relation.publisherversionhttps://doi.org/10.14198/ALTERN2021.28.1.06es_ES
dc.rights.accessRightsinfo:eu-repo/semantics/openAccesses_ES
Aparece en las colecciones:Alternativas. Cuadernos de Trabajo Social - 2021, Vol. 28, N. 1

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